كنترل پروژه
مديريت و كنترل پروژه شاخه اي از مهندسي صنايع است كه در بسياري از كشورهاي جهان توجه علاقمندان زيادي را به خود جلب كرده و با توجه به نتايج فوق العاده و غيرقابل انكار خود، به يكي از بخشهاي جدايي ناپذير شركتهاي پروژه محور بدل گشته است.
لازمه موفقيت در امر مديريت، در اختيار داشتن اطلاعات به منظور استفاده در فرايند تصميم گيري و مقدم بر آن مجهز بودن به مسيرهاي سريع و مطمئن اطلاعاتي براي دريافت داده ها و ابلاغ دستورها مي باشد . كنترل پروژه فرآيندي است كه براي تشخيص به موقع مشكلات احتمالي در روند اجراي پروژه طراحي مي‌شود. اين فرآيند به مدير پروژه اجازه مي‌دهد كه مشكلات پيش رو را قبل از بزرگ شدن و زماني كه يك راه حل آسان دارند، شناسايي و برطرف كند.
جهت شركت در دوره كنترل پروژه با نرم افزار msp كليك كنيد
كنترل پروژه
مديريت و كنترل پروژه شاخه اي از مهندسي صنايع است كه در بسياري از كشورهاي جهان توجه علاقمندان زيادي را به خود جلب كرده و با توجه به نتايج فوق العاده و غيرقابل انكار خود، به يكي از بخشهاي جدايي ناپذير شركتهاي پروژه محور بدل گشته است.
لازمه موفقيت در امر مديريت، در اختيار داشتن اطلاعات به منظور استفاده در فرايند تصميم گيري و مقدم بر آن مجهز بودن به مسيرهاي سريع و مطمئن اطلاعاتي براي دريافت داده ها و ابلاغ دستورها مي باشد . كنترل پروژه فرآيندي است كه براي تشخيص به موقع مشكلات احتمالي در روند اجراي پروژه طراحي مي‌شود. اين فرآيند به مدير پروژه اجازه مي‌دهد كه مشكلات پيش رو را قبل از بزرگ شدن و زماني كه يك راه حل آسان دارند، شناسايي و برطرف كند.
جهت شركت دردوره كنترل پروژه با نرم افزار mspكليك كنيد
فرآيند كنترل پروژه پنج مرحله‌ي اصلي دارد:
- – مشخص كردن سنجه‌ها
- – رصد كردن پروژه
- – تهيه‌ي گزارش
- – تحليل گزارش
- – ساير اقدامات لازم
فرآيند برنامه ريزي پروژه :
تفاوت بين كنترل پروژه و مديريت پروژه چيست؟
1- كنترل پروژه يك زير مجموعه از مديريت پروژه كه تمركز اصلي مديريت هزينه و برنامه پروژه است
2- مدير پروژه كار تيم را هدايت مي كند در حاليكه كنترل كننده پروژه به تيم و مدير پروژه مسائل مربوط به هزينه ها و برنامه ريزي / برنامه هاي بازيابي توصيه مي كند.
3- كنترل كننده پروژه اطلاعات هزينه / برنامه پروژه را توليد مي كند در حالي كه مدير پروژه اطلاعات توليد شده را مصرف مي كند و تصميمات را براي پروژه مي گيرد.
جهت شركت در دوره كنترل پروژه با پريماورا (Primavera)كليك كنيد
دوره كنترل پروژه
موسسه رايتك اقدام به برگزاري دوره كنترل پروژه كرده است كه افراد پس از گذراندن دوره با مواردي همچون موارد زير آشنا ميشوند :
- تعريف پروژه و ويژگي هاي آن
- مراحل و اهميت بكارگيري مديريت پروژه
- انواع سيستمهاي كنترلي
- آموزش كار با نرم افزار msp
- سفارشي كردن محيط MSP
- كنترل زماني پروژه باEV
- كنترل هزينه اي پروژه با EV
- و ….
براي كسب اطلاعات بيشتر درباره نحوه برگزاري اين دوره در موسسه رايتك به شماره هاي درج شده در سايت تماس بگيريد . همچنين براي اطلاع از محتواي كامل دوره به لينك دوره آموزشي كنترل پروژه مراجعه كنيد.