علت پيش رفتن بازار كار به سوي قراردادهاي EPC
اولين دليل اطمينان كارفرما يا صاحب كار از مبلغ نهايي و زمان قطعي پايان كار است. تغييرات‌زمان در پروژه‌هايي كه به روش EPC اجرا مي‌شوند بسيار كم است زيرا جريمه هايي درنظر گرفته شده براي طرفين در قرارداد زيادهستند..در قراردادهاي نوع EPC اين جريمه‌ها واقعاً اجرا مي‌شوند و طرفين همگي دنبال آن هستند كه آن پنالتي‌ها را پرداخت نكنند. در زماني كه استفاده از سرمايه خصوصي در اجراي فايننس مطرح است، قطعاً بايد از قراردادهاي نوع EPC استفاده كرد. يكي از موارد ديگري كه در EPC وجود دارد، جلوگيري از لوث مسئوليت و تقسيم كار است. اصولاً در قراردادهاي نوع EPC مسئوليت از يك مؤسسه خواسته مي‌شود و به عبارت ديگر مسئوليت تكه‌تكه نمي‌شود. در نتيجه مسئوليت در عملكرد، آزمايش و كارايي و تجهيزات به طور كامل برعهده پيمانكار است.
براي شركت در دوره آموزشي مديريت قراردادهاي EPC كليك كنيد
علت پيش رفتن بازار كار به سوي قراردادهاي EPC
اولين دليل اطمينان كارفرما يا صاحب كار از مبلغ نهايي و زمان قطعي پايان كار است. تغييرات‌زمان در پروژه‌هايي كه به روش EPC اجرا مي‌شوند بسيار كم است زيرا جريمه هايي درنظر گرفته شده براي طرفين در قرارداد زيادهستند..در قراردادهاي نوع EPC اين جريمه‌ها واقعاً اجرا مي‌شوند و طرفين همگي دنبال آن هستند كه آن پنالتي‌ها را پرداخت نكنند. در زماني كه استفاده از سرمايه خصوصي در اجراي فايننس مطرح است، قطعاً بايد از قراردادهاي نوع EPC استفاده كرد. يكي از موارد ديگري كه در EPC وجود دارد، جلوگيري از لوث مسئوليت و تقسيم كار است. اصولاً در قراردادهاي نوع EPC مسئوليت از يك مؤسسه خواسته مي‌شود و به عبارت ديگر مسئوليت تكه‌تكه نمي‌شود. در نتيجه مسئوليت در عملكرد، آزمايش و كارايي و تجهيزات به طور كامل برعهده پيمانكار است.
براي شركت در دوره آموزشي مديريت قراردادهاي EPCكليك كنيد
پيش نيازهاي لازم براي اجراء پروژه به روش EPC
1- در پروژه هايEPC بايد در ابتداي كار مطالعات اوليه پروژه و يا Feasibility Study به همراه طراحي مفهومي ياConceptual Design انجام شده باشد چراكه در غير اينصورت ارائه قيمت در فرصت محدود برگزاري مناقصه امكان پذير نمي شود. همچنين مباني پروژه در مدارك مناقصه بايد به طور كامل تثبيت شود. در روش EPC انجام تمام يا بخشي از مراحل مختلف كارهاي مهندسي پروژه ( مقدماتي يا مفهومي ، اوليه يا بنيادي و تفصيلي يا جزييات ) مد نظر است .
2- توانايي دستگاه اجرايي در تعريف دقيق و كامل پروژه و تفاهم دوجانبه بين دستگاه اجرايي و پيمانكار در خصوص محدوده و هدف پروژه بررسي شود.
3- توانمندي دستگاه اجرايي از جهت مديريت پروژه سنجيده شود.
4- تامين اعتبار مورد نياز و دسترسي به آن در موعدهاي از قبل تعيين شده امكان پذير باشد.
5- وجود پيمانكار توانمند كه داراي ويژگي هاي يك پيمانكار عمومي و يك مشاور (طراح) به صورت همزمان باشد .
6- مشخصات و الزامات فني استاندارد و تثبيت آن در ابتداي كار وجود داشته باشد.
امروزه پروژه هايEPC در داخل كشور رشد فزاينده اي داشته و به علت مزاياي اصلي آن يعني اطمينان از قيمت نهايي و تاريخ قطعي اتمام طرح با استقبال بيشتري مواجه مي شوند . نكته حائز اهميت در مورد انتخاب روش اجراي پروژه ها توجه به فراهم نمودن زيرساخت هاي لازم براي اجرايي ساختن آن هاست. بنابراين در صورتي كه شرايط پروژه ايجاب نمايد روش EPCيا طرح و ساخت مي تواند روش مناسبي براي اجراء باشد، البته به شرطي كه زيرساخت هاي مورد نياز جهت تحقق آن در كشور بوجود آمده باشد. در غيراينصورت اين روش نيز همانند روش سه عاملي قبلي ( كارفرما ، مشاور و پيمانكار ) كه فاقد هرگونه اشكال محتوايي و فني بود، محكوم به شكست خواهد بود .
زيرساخت هاي مورد نياز جهت موفقيت روش EPC و ساير روش هاي نوين مديريتي براي اجراء پروژه ها شامل زيرساخت هاي آموزشي ، مديريتي ، اقتصادي ، قانوني ، اجتماعي و فرهنگي است و فقدان يا ضعف هريك از اين عامل ها مي تواند موفقيت طرح را با اشكالات جدي مواجه سازد. بنابراين لازم است تا زمينه آشنايي مديران و كارشناسان با روش هاي علمي و نوين مديريتي فراهم شده و پيمانكاران موجود با تقويت توان مهندسي خود قادر باشند تا بدون دخالت ساير مشاورين،پروژه ها را با كيفيت مطلوب اجراء كنند.