مديريت تحول سازمان
مديريت تحول (به اختصار CM) يك اصطلاح جمعي براي همه روش هاي آماده سازي و حمايت از افراد، تيم ها و سازمان ها در ايجاد تحول سازماني است. مديريت تحول سازمان شامل روش هايي است كه تغيير و يا استفاده مجدد از منابع، فرآيند كسب و كار، تخصيص بودجه يا ساير روش هاي عملياتي را تغيير مي دهد كه به طور قابل توجهي يك شركت يا سازمان را تغيير مي دهد.
هنگامي كه سازمان شما پروژه ها يا ابتكاراتي را براي بهبود عملكرد، استفاده از فرصت ها يا مسائل كليدي انجام مي دهد، اغلب نياز به تغيير دارند؛ تغييرات در فرايندها، نقش هاي كاري، ساختار سازماني و نوع و كاربرد فناوري. با اين حال، در واقع كاركنان سازمان شما هستند كه بايد در نهايت تغيير شغل خود را انجام دهند. اگر اين افراد در انتقال شخصي خود موفق نباشند، اگر آنها روش جديدي از كار را درك نكنند و ياد بگيرند، ابتكار عمل شكست خواهد خورد. اگر كاركنان تغييرات مورد نياز ابتكار را پذيرفته و تصويب كنند، نتايج مورد انتظار را ارائه مي دهد.
مديريت تحول سازمان حداقل سه جنبه دارد، از جمله: سازگاري با تغيير، كنترل تغييرات و ايجاد تغييرات.
جهت شركت دردوره مديريت تحول در سازمانكليك كنيد
مديريت تحول سازمان
مديريت تحول (به اختصار CM) يك اصطلاح جمعي براي همه روش هاي آماده سازي و حمايت از افراد، تيم ها و سازمان ها در ايجاد تحول سازماني است. مديريت تحول سازمان شامل روش هايي است كه تغيير و يا استفاده مجدد از منابع، فرآيند كسب و كار، تخصيص بودجه يا ساير روش هاي عملياتي را تغيير مي دهد كه به طور قابل توجهي يك شركت يا سازمان را تغيير مي دهد.
هنگامي كه سازمان شما پروژه ها يا ابتكاراتي را براي بهبود عملكرد، استفاده از فرصت ها يا مسائل كليدي انجام مي دهد، اغلب نياز به تغيير دارند؛ تغييرات در فرايندها، نقش هاي كاري، ساختار سازماني و نوع و كاربرد فناوري. با اين حال، در واقع كاركنان سازمان شما هستند كه بايد در نهايت تغيير شغل خود را انجام دهند. اگر اين افراد در انتقال شخصي خود موفق نباشند، اگر آنها روش جديدي از كار را درك نكنند و ياد بگيرند، ابتكار عمل شكست خواهد خورد. اگر كاركنان تغييرات مورد نياز ابتكار را پذيرفته و تصويب كنند، نتايج مورد انتظار را ارائه مي دهد.
مديريت تحول سازمان حداقل سه جنبه دارد، از جمله: سازگاري با تغيير، كنترل تغييرات و ايجاد تغييرات.
جهت شركت دردوره مديريت تحول در سازمانكليك كنيد
نياز سازماني
سازمانها به منظور ادامه حيات خودشان نياز به اين دارند كه ويژگي هايي نظير؛ يادگيرندگي، ارزش آفريني، مشاركت جويي، خلاقيت، كارآفريني كه مولفه هاي مديريت نوين هستند را مد نظر قراردهد و آ نرا در سازمان توسعه ببخشند. براي اين بايد تحول در عرصه يادگيرندگي، اطلاعات محوريو حاكميت سازمان مجازي را بپذيرد.
موقعيت سازمان و ميزان تحول مورد نظردر آنها
برحسب اينكه سازمان درحال حاضر در چه موقعيتي قرار دارد ميزان تحول مورد نظر در آن تعيين مي شود.
حالت اول : فاصله بين وضع موجود و وضع مطلوب ما بسيار كم باشد،مديريتي كه بكار خواهيم برد مديريت تثبيت و تداوم است.
حالت دوم : بين وضع موجود و وضع مطلوب ما فاصله اندكي وجود دارد اما قابل ترميم است.
پيشگام آينده كسي است كه اين نيازها را بشناسد و جوابگوي آن باشد يعني عملا بهسازي سازماني را سرلوحه كارش داشته باشد.
دوره مديريت تحول سازمان بصورت كاملا علمي به استراتژي هاي تحول و مديريت تحول در سازمان مي پردازد و شما را در موفقيت برنامه ريزي جهت تغيير ساختاري و تحول سازماني ياري مينمايد ، در انتهاي دوره نيز امكان اخذ مدرك مديريت تحول در سازمان داراي مهر وزارت علوم، تحقيقات و فناوري بدون پرداخت وجه براي شركت كنندگان مقدورمي باشد.