نقش مديريت منابع انساني در سازمان هاي كوچك

مباحث سنتي منابع انساني از جمله كارمند يابي، جبران خدمات، ارزيابي در سازمان هاي بزرگ مي توانند در سازمان هاي كوچك به كار روند ، با اين حال شواهد نشان مي دهد كه سازمان هاي كوچك تفاوت هايي دارند و مديريت افراد درون آن طرح واضحي مانند سازمان هاي بزرگ ندارد. بررسي ها نشان مي دهد كه درك ما از مباحث مهم منابع انساني در سازمان هاي كوچك محدود است. 

اگرچه ما ناچار هستيم در ابتدا درك كنيم كه اين سازمان ها چگونه استخدام مي كنند ، پاداش مي دهند و شايد حتي چگونه كارمندان خود را بر مي انگيزند، اما با كمبود تئوري و اطلاعات ضروري براي درك اينكه چگونه اين سازمان ها كاركنانشان را آموزش مي دهند، عملكردشان را ارزيابي مي كنند ، تغيير سازماني را اداره مي كنند و يا به روابط بالقوه بين كاركنان پاسخ مي دهند ، مواجه هستيم. 

بسيار مهم است كه ما درك كنيم چگونه اين حوزه هاي كاركردي (و همچنين تكامل و تعامل آن ها) بر سازمان هاي كوچك نو ظهور اثر مي گذارند و چگونه تصميمات اخذ شده منابع انساني در طول مراحل رسمي توسعه ي يك سازمان بر اهاف بلند مدت آن اثر مي گذارد.  

به دليل اينكه مديريت منابع انساني و سازمان هاي كوچك تفاوت واضحي را از همتايان بزرگتر آن ها در سازمان هاي بزرگ دارند، چندين محقق مطالعات بيشتري را در منابع انساني در سازمان هاي كوچك انجام داده اند. 

جهت شركت در دوره مديريت منابع انساني و كسب اطلاعات بيشتر كليك كنيد

شركت كنندگان در دوره مديريت منابع انساني مي توانند مهارت هاي لازم را در اين زمينه كسب كرده و موفق به دريافت مدرك رسمي و قابل ترجمه ي وزارت علوم تحقيقات و فناوري شوند.