پروژه و مديريت پروژه

مديريت پروژه بي شك يكي از مهمترين و پر استفاده ترين شاخه هاي مديريت ، طي چند دهه اخير بوده است. آن چيزي كه به عنوان برداشتي جامع از ميان توصيفاتي كه كارشناسان و مجرّبين مديريت پروژه از مفهوم مديريت پروژه داشته اند ، بيانگر اين واقعيت است كه پروژه را مجموعه اي از فعاليت هايي دانسته اند كه شروع و خاتمه داشته باشد به طوريكه اين مجموعه فعاليتها عموماً تكراري نباشند. به اين ترتيب بسياري از اعمالي كه در زندگي مردم رخ مي دهند به نوعي پروژه خواهند بود. چون اولاً شروع و خاتمه دارند، ثانياً تكراري نيز نيستند. با اين حال برداشتي كه امروزه از پروژه ها مد نظر است بيشتر شامل پروژه هاي تحقيقاتي، صنعتي، عمراني، نرم افزاري و IT است.

جهت شركت در دوره جامع مديريت پروژه كليك كنيد

جهت شركت در دوره جامع مديريت پروژه كليك كنيد

پروژه و مديريت پروژه

مديريت پروژه بي شك يكي از مهمترين و پر استفاده ترين شاخه هاي مديريت ، طي چند دهه اخير بوده است. آن چيزي كه به عنوان برداشتي جامع از ميان توصيفاتي كه كارشناسان و مجرّبين مديريت پروژه از مفهوم مديريت پروژه داشته اند ، بيانگر اين واقعيت است كه پروژه را مجموعه اي از فعاليت هايي دانسته اند كه شروع و خاتمه داشته باشد به طوريكه اين مجموعه فعاليتها عموماً تكراري نباشند. به اين ترتيب بسياري از اعمالي كه در زندگي مردم رخ مي دهند به نوعي پروژه خواهند بود. چون اولاً شروع و خاتمه دارند، ثانياً تكراري نيز نيستند. با اين حال برداشتي كه امروزه از پروژه ها مد نظر است بيشتر شامل پروژه هاي تحقيقاتي، صنعتي، عمراني، نرم افزاري و IT است.

جهت شركت در دوره جامع مديريت پروژه كليك كنيد

جهت شركت در دوره جامع مديريت پروژه كليك كنيد

فرآيند مديريت پروژه

پنج گروه فرآيند مديريت پروژه به شرح زير هستند:

• -آغاز
• -برنامه ريزي
• -اجرا
• -نظارت و كنترل
• -اتمام

جهت شركت در دوره جامع مديريت پروژه كليك كنيد

مفهوم مديريت پروژه

مديريت پروژه ، مجموعه اي از دانش ، مهارتها ، ابزارها  و تكنيك هايي است كه با به كارگيري و يكپارچه سازي فرآيند مديريت پروژه  شامل فرآيندهاي آغازين، برنامه ريزي، اجرا، كنترل و پاياني  براي دست يابي به اهداف پروژه و رفع نيازهاي آن به اداره فالعيت هاي پروژه مي پردازد. مديريت يك پروژه بدون توجه به تكنيك ها و دانش مديريت پروژه، دقيقاً مثل انجام يك بازي فوتبال بدون داشتن تاكتيك بازي مي باشد. يك مربي فوتبال بايد بازيكنان را به همكاري با يكديگر تشويق نمايد و همواره بايد اين سئوال را از خود بپرسد كه؛ "ما بايد چگونه در اين مسابقه بازي كنيم تا به امتيازي بالاتر از تيم حريف دست پيدا كنيم؟ پرداختن به اين مورد توجه به يك نكته كليدي است كه تك تك اعضاي تيم، جهت رسيدن به هدف بايد مدنظر داشته باشند

جهت شركت در دوره جامع مديريت پروژه كليك كنيد

مشاغل مناسب مديران پروژه

معمولا مديران پروژه مي‌توانند مشاغل مختلفي را بر عهده بگيرند كه از ميان آنها به چند مورد اشاره مي‌كنيم:

هماهنگ‌كننده‌ي پروژه: كارمنداني كه در اين پُست مشغول به كار مي‌شوند، معمولا به كارهاي اداريِ مرتبط با پروژه‌هاي بزرگ رسيدگي مي‌كنند، جلسات را هماهنگ و اطلاعات را به افراد مربوطه منتقل مي‌كنند.

مسئول زمانبندي پروژه: اين فرد سيستم نرم‌افزاري‌اي كه براي پروژه‌هاي بزرگ مورد نياز است را كنترل مي‌كند و به هنگام لزوم آن را به‌روز رساني مي‌كند و مثلا، تغييرات برنامه‌ها و فرجه‌هاي زماني را وارد سيستم مي‌كند. اين بيشتر يك وظيفه‌ي فني است تا مديريتي

دستيار مدير پروژه: از اين فرد انتظار مي‌رود كه در مواقع لزوم به مدير پروژه كمك كند. معمولا قسمت‌هاي مختلفي از پروژه به اين افراد داده مي‌شود كه زير نظر مدير پروژه آنها را بررسي مي‌كنند.

مدير پروژه: وظيفه‌ي او بررسي و نظارت بر پروژه از آغاز تا زمان تكميل است.

مدير پروژه‌ي ارشد: اين فرد بر چند پروژه به صورت همزمان نظارت دارد، پروژه‌هاي مختلف را با هم هماهنگ مي‌كند، در مورد اولويت‌ها تصميم‌گيري و بودجه‌ي كلي و منابع مورد نياز تمامي پروژه‌ها را مديريت مي‌كند.

جهت شركت در دوره جامع مديريت پروژه كليك كنيد