مديريت منابع انساني
مديريت منابع انساني عبارت است از فرايند جذب، آموزش، ارزيابي و جبران خدمت كاركنان؛ و هدف آن كسب اطمينان از جذب و نگهداري منابع انساني شايسته در سازمان به منظور افزايش بهره‌وري سازمان است.
مقصود از مديريت منابع انساني سياست ها و اقدامات موردنياز براي اجراي بخشي از وظيفه مديريت است كه باجنبه هايي از فعاليت كاركنان بستگي دارد، به ويژه براي كارمنديابي، آموزش دادن به كاركنان، ارزيابي عملكرد، دادن پاداش و ايجاد محيطي سالم و منصفانه براي كاركنان سازمان. مديريت امور كاركنان حوزه اي است كه به اندازه حوزه مديريت قدمت دارد اما به طور طبيعي دستخوش تغيير و تكامل شده است.
نقطه عطف اين تغيير و تكامل جايي است كه به جاي مديريت كاركنان، مديريت منابع انساني مطرح مي شود. مديريت منابع انساني علاوه بر دارا بودن مباني و مفاهيم مديريت كاركنان، رويكردهاي كلي تر و جديدتري را در مديريت نيروي انساني در نظر مي گيرد.
جهت شركت در دوره آموزشي مديريت منابع انساني كليك كنيد
مديريت منابع انساني
مديريت منابع انساني عبارت است از فرايند جذب، آموزش، ارزيابي و جبران خدمت كاركنان؛ و هدف آن كسب اطمينان از جذب و نگهداري منابع انساني شايسته در سازمان به منظور افزايش بهره‌وري سازمان است.
مقصود از مديريت منابع انساني سياست ها و اقدامات موردنياز براي اجراي بخشي از وظيفه مديريت است كه باجنبه هايي از فعاليت كاركنان بستگي دارد، به ويژه براي كارمنديابي، آموزش دادن به كاركنان، ارزيابي عملكرد، دادن پاداش و ايجاد محيطي سالم و منصفانه براي كاركنان سازمان. مديريت امور كاركنان حوزه اي است كه به اندازه حوزه مديريت قدمت دارد اما به طور طبيعي دستخوش تغيير و تكامل شده است.
نقطه عطف اين تغيير و تكامل جايي است كه به جاي مديريت كاركنان، مديريت منابع انساني مطرح مي شود. مديريت منابع انساني علاوه بر دارا بودن مباني و مفاهيم مديريت كاركنان، رويكردهاي كلي تر و جديدتري را در مديريت نيروي انساني در نظر مي گيرد.
جهت شركت در دوره آموزشي مديريت منابع انساني كليك كنيد
اهميت نيروي انساني و نگرش مديران موفق نسبت به نيروي انساني
منابع انساني در سازمان‌هايي كه به دورانديشي شهره‌اند از جايگاه والايي برخوردار است. در انديشه مديران اين سازمانها، نيروي انساني، دارايي راهبردي سازمان محسوب مي‌شود و از اين رو، توجه مديريت را سخت به خود معطوف كرده است. ديدگاه مديران اين نوع سازمانها كه آينده را نيز از آن خود ساخته‌اند، نسبت به مخارج امور كاركنان، ديدگاه هزينه‌اي نيست، بلكه سرمايه‌اي و آن هم از نوع سرمايه‌گذاري راهبردي است. بنابراين مي‌توان انتظار داشت كاركنان اينگونه سازمانها براي حركتهاي خلاق و دانش محور پرورش يابند
جهت شركت در دوره آموزشي مديريت منابع انساني كليك كنيد
وظايف مديران منابع انساني
وظايف مديريتي : اين وظايف حالت عام داشته وبرخي از صاحب نظران از آنها تحت عنوان عناصر و يا اصول سازمان و مديريت نام مي برند كه عبارتند از:
1- برنامه ريزي: فرآيند پيش بيني و تجسم اقدامات آينده در جهت رسيدن به اهداف اطلاق مي شود .
2- سازماندهي : به فرآيند تقسيم كار، تنظيم روابط و تعيين مراتب و جايگاه هاي سازماني و نيروي انساني اطلاق مي شود .
3- هدايت : يعني اينكه مديران با ايجاد نظام ارتباطات مناسب زمينه نفوذ و تاثيرگذاري خود را در كاركنان نموده و در نتيجه آنها را جهت نيل به هدف بر مي انگيزانند .
4- كنترل: فرآيند نظارت بر انجام برنامه ها ، سنجش نتايج اقدامات در مقايسه با برنامه ها ، تعيين انحرافات و انجام اقدامات اصلاحي اطلاق مي گردد .
جهت شركت در دوره آموزشي مديريت منابع انساني كليك كنيد
اهداف مديريت منابع انساني
افزايش كارايي از طريق نيروهاي انساني در سازمان مي باشد كه معمولا" 4 هدف بشرح ذيل براي مديريت منابع انساني وجود دارد كه عبارتند از:
هدف اجتماعي: احساس مسئوليت نمودن در مقابل نيازهاي جامعه و ايجاد اعتبار براي سازمان و كاركنان آن
هدف سازماني: احساس مسئوليت نمودن در مقابل اهداف سازمان و حداكثر استفاده از تخصص ها
هدف وظيفه اي: احساس مسئوليت نمودن در مقابل وظايف و مسئوليت ها كه بر عهده واحد امور اداري سازمان گذاشته شده است.
هدف اختصاصي: يعني احساس مسئوليت نمودن در قبال اهداف شخصي كاركنان سازمان در راستاي تامين اهداف سازمان