مديريت تحول سازماني چيست؟
مديريت تحول سازماني يا مديريت تغيير يا مديريت انتقال عناويني مشابه براي شاخه اي از علم مديريت مي باشند و ناظر به روشهاي ايجاد دگرگوني در سازمان، تيم يا فرد هستند كه با وجود داشتن ريشه علمي و عملياتي مشترك يا حداقل مشابه، تفاوتهايي نيز براي آنها از طرف متخصصين ذكر مي شود. شيوه هاي مديريت تحول سازماني معمولاً به دگرگوني تخصيص منابع و امور مالي، چگونگي و ابعاد مديريت فرايندهاي تجاري، امور عملياتي و ديگر ابعاد سازماني مي پردازند تا سازمان مربوطه بسته به اهداف و نيازها تغيير شكل يا حتي ماهيت پيدا كند.
جهت شركت در دوره مديريت تحول در سازمان كليك كنيد
مديريت تحول سازماني چيست؟
مديريت تحول سازماني يا مديريت تغيير يا مديريت انتقال عناويني مشابه براي شاخه اي از علم مديريت مي باشند و ناظر به روشهاي ايجاد دگرگوني در سازمان، تيم يا فرد هستند كه با وجود داشتن ريشه علمي و عملياتي مشترك يا حداقل مشابه، تفاوتهايي نيز براي آنها از طرف متخصصين ذكر مي شود. شيوه هاي مديريت تحول سازماني معمولاً به دگرگوني تخصيص منابع و امور مالي، چگونگي و ابعاد مديريت فرايندهاي تجاري، امور عملياتي و ديگر ابعاد سازماني مي پردازند تا سازمان مربوطه بسته به اهداف و نيازها تغيير شكل يا حتي ماهيت پيدا كند.
جهت شركت در دوره مديريت تحول در سازمان كليك كنيد
اهداف برنامه هاي مديريت تحول سازماني
برنامه هاي مديريت تحول سازماني به طور كلي دو هدف دارند .
1- بهبود كاركرد افراد، گروهها و سازمان
2- انتقال روش و مهارتهاي ضروري كه اعضاي سازمان را قادر خواهد ساخت، پيوسته كاركرد خود را بر اساس آنها بهبود دهند.
برنامه هاي مديريت تحول سازماني، فعاليت ها و يا تلاش هايي بلند مدت، برنامه ريزي شده و مستمر هستند و موضوع مهمي كه در تحول سازماني توجه به آن ضروري است، مشاركت گسترده اعضا و مديران سازمان در تحقق آن مي باشد. بايد حتي الامكان، تعداد زيادي از افراد به منظور اجراي برنامه هاي تحول سازمان به كار گرفته شوند. آنگاه يك استراتژي جامع و كلي تدوين شود كه يك سلسله فعاليت ها را در برداشته باشد و هر فعاليت به منظور تحقق يك نتيجه، جهت داده شود كه در نهايت سازمان را به سمت اهداف مطلوب مورد نظر سوق دهد. در چنين وضعيتي ما نوعي مدل تحول سازماني جامع داريم، اما در عملي برنامه هاي تحول سازمان اينقدر ساده نيستند.
تحول سازمان به مسائل و مشكلات افراد مشغول به كار در سازمان توجه مي كند. در حوزه تحول سازمان توجه به مسائل و مشكلاتي از قبيل: روحيه ضعيف، بهره وري پايين، كيفيت نامطلوب كالا و خدمات، تعارض بين افراد، تعارض بين گروهها، اهداف بلند و كوتاه مدت نامشخص (چه استراتژي سازمان، چه اهداف واحدها)، سبكهاي نامناسب رهبري، عملكرد گروهي ضعيف، ساختار سازماني نامناسب، طراحي ضعيف وظايف، كم توجهي به خواسته هاي محيطي، روابط ضعيف با مشتري، تعارض بين اهداف واحدها و مسائلي از اين قبيل اهميت دارند.
جهت شركت در دوره مديريت تحول در سازمان كليك كنيد
دو نوع اجرايي مديريت تحول سازماني
نوع اول : تغييرات برنامه‌ريزي شده يا ابتكاري
انسان باتوجه به پيش‌شرط ذهني وبه منظورحل مشكل ويا بهره گيري از فرصتي مناسب لزوم تغييررا طراحي وبه مورد اجرا مي‌گذارد.
نوع دوم : تغيير برنامه‌ريزي نشده يا اتفاقي
در اينجا احساس نياز به تغيير توسط مدير در درون سازمان يا توسط كاركنان آن سازمان صورت نمي‌پذيرد بلكه فرد، سازمان، يا كشور ديگري آن رااحساس كرده و تغييررا ايجاد كرده وامواج آن بطوراتفاقي ما رامجبور به تغيير مي كند.در ارتباط با اين نوع مي توان به بازار آمدن تلفن همراه را ذكر كرد.
جهت شركت در دوره مديريت تحول در سازمان كليك كنيد
مؤسسه رايتك دوره اي تحت عنوان مديريت تحول در سازمان را ارائه داده است كه هدف دوره، آشنايي با مفاهيم ابتدايي تحول، نظير نياز تحول و اصول تحول است، همچنين آشنايي با فرآيند تحول، محيطي كه تحول در آن انجام مي شود، استراتژي هاي تحول، فرهنگ تحول و نيز آشنايي با تحول سازماني و تحول در مديريت سازمان است و در نهايت اثربخشي اين تحول در سازمان مورد بررسي قرار مي گيرد.
دوره موجود بصورت كاملا علمي به استراتژي هاي تحول و مديريت تحول در سازمان مي پردازد و شما را در موفقيت برنامه ريزي جهت تغيير ساختاري و تحول سازماني ياري مينمايد ، در انتهاي دوره نيز امكان اخذ مدرك مديريت تحول در سازمان داراي مهر وزارت علوم، تحقيقات و فناوري بدون پرداخت وجه براي شركت كنندگان مقدورمي باشد.