مديريت قراردادهاي EPC
پروژه مهندسي، تداركات و ساخت (به انگليسي: Engineering, procurement and construction) بصورت مخفف EPC نوعي پروژه است، كه به سادگي ميتوان آن را به مهندسي، تأمين كالا و ساخت و اجرا تعبير كرد. در چنين پروژه‌هايي تمام فعاليتهاي لازم براي اجراي پروژه از مرحله طراحي و مهندسي تا تداركات كالا و ساخت نهايي بر عهده يك پيمانكار گذاشته ميشود. پيمانكاران عمومي و پروژه‌هاي EPC، در همه صنايع و در اندازه‌هاي متفاوت وجود دارند.
در روش EPC عمليات مهندسي، تداركات و اجرا در قالب يك قرارداد انجام مي شود به طوري كه همزمان كه خدمات مهندسي در جريان تكميل قرار مي گيرد ، خدمات تحويل كالا و تجهيزات به كارگاه نيز انجام و اجراي عمليات ساختماني و نصب به موازات آن ها سرعت مي گيرد. از آنجا كه در روش EPC، نظارت كه يكي از عوامل افزايش هزينه و زمان است، كاهش مي يابد لازم است سيستم هاي تضمين كيفيت در مهندسي پايه، مهندسي تفصيلي، ساخت و نصب به طور كامل در شركت ها پياده شود.
براي شركت در دوره آموزشي مديريت قراردادهاي EPC كليك كنيد.
مديريت قراردادهاي EPC
پروژه مهندسي، تداركات و ساخت (به انگليسي: Engineering, procurement and construction) بصورت مخفف EPC نوعي پروژه است، كه به سادگي ميتوان آن را به مهندسي، تأمين كالا و ساخت و اجرا تعبير كرد. در چنين پروژه‌هايي تمام فعاليتهاي لازم براي اجراي پروژه از مرحله طراحي و مهندسي تا تداركات كالا و ساخت نهايي بر عهده يك پيمانكار گذاشته ميشود. پيمانكاران عمومي و پروژه‌هاي EPC، در همه صنايع و در اندازه‌هاي متفاوت وجود دارند.
در روش EPC عمليات مهندسي، تداركات و اجرا در قالب يك قرارداد انجام مي شود به طوري كه همزمان كه خدمات مهندسي در جريان تكميل قرار مي گيرد ، خدمات تحويل كالا و تجهيزات به كارگاه نيز انجام و اجراي عمليات ساختماني و نصب به موازات آن ها سرعت مي گيرد. از آنجا كه در روش EPC، نظارت كه يكي از عوامل افزايش هزينه و زمان است، كاهش مي يابد لازم است سيستم هاي تضمين كيفيت در مهندسي پايه، مهندسي تفصيلي، ساخت و نصب به طور كامل در شركت ها پياده شود.
براي شركت در دوره آموزشي مديريت قراردادهاي EPC كليك كنيد.
ويژگي هاي روش EPC
1- پيمانكار داراي آزادي عمل بيشتري در زمينه انتخاب تجهيزات و تكنيك هاي اجرايي بوده و همچنين وابستگي خاصي به فعاليتهاي ديگران و پيروي از برنامه زمان بندي آنها ندارد .
2- سرعت در اين پروژه ها بيشتر بوده و با انجام سريع كار ، پرداختهاي مورد انتظار نير بموقع مي بايست انجام گردد .
3- چنانچه پيمانكار از تجهيزات ارزانتر و سطح پايين استفاده نموده و در نتيجه كيفيت كار پائين بيايد ، ريسك عدم دريافت آخرين پرداخت را متقبل گرديده و بعلاوه ريسك عدم گرفتن كارهاي بعدي كارفرما را نيز پذيرا خواهد بود .
4- زمان دراين نوع قراردادها از اهميت خاصي برخوردار است و بايد طبق تعهدات ، طرفين بدان متعهد باشند. در حقيقت اطمينان از تاريخ اتمام پروژه بسيار بالا است ( بدليل تعيين جريمه براي هر يك از طرفين در صورت نقض تعهدات).
5- كارفرما و مشاورين وي مي بايست به مهارت و تجارب پيمانكار اعتماد نمايند و در نتيجه به غير از مواردي كه پيمانكار از وظايف خود بصورت اساسي و كلي عدول ميكند، لازم نيست در كار پيمانكار دخالت نموده و يا پيشنهادات را با تاخير طولاني مورد بررسي قرار دهند .
6- مرحله طراحي تقضيلي اهميت خاصي داشته و كارفرما و مشاورين وي ميبايد اطمينان يابند كه پيمانكار از مشخصات عدول ننموده و استانداردهاي پروژه را پائين نياورده است .
7- توافقات مالي و نحوه پرداخت تاثير بسزايي در قرارداد دارد، لذا مي بايست بصورت شفاف و مشخص در قرارداد تعيين شده و بر طبق آن نيز عمل گردد . چنانچه كارفرما در ابتداي امر از خواسته هاي خود آگاهي كامل داشته باشد يك قرارداد بصورت قيمت مقظوع (Price Lump Sum) بهترين گزينه محسوب ميگردد . در اين حالت پيمانكار مي بايست از بنيه مالي مناسبي برخوردار باشد .
8- در خصوص راه اندازي پروژه چنانچه كارفرما خواسته ها و الزاماتي داشته باشد ميبايست در قرارداد بدان اشاره گردد .
9- كارفرما و مشاورين وي بيشترين فعاليت را در فرآيند مناقصه و نظارت عاليه در طول اجراء طرح خواهند داشت . بعنوان يك قانون كلي هر عيب و نقصي كه در محدوده تعريف شده كار حادث شود مسئوليت پيمانكار خواهد بود و ريسك و مسئوليت اجرايي از كارفرما به پيمانكار منتقل ميشود .
براي شركت در دوره آموزشي مديريت قراردادهاي EPC كليك كنيد.
10- مرحله مناقصه اهميت بسيار زيادي داشته و در اين مرحله كارفرما مي بايست نيرو ، هزينه و منابع كافي را به منظور اطمينان از قابليت هاي پيمانكار و كيفيت طرحهاي پيشنهادي آنها صرف نمايد . از سوي ديگر پيمانكار نيز بايد وقت و انرژي زيادي براي تهيه پيشنهاد با اطمينان از قابل اجراء بودن و سودآوري آن مصروف دارد .
11- استفاده از تأمين منابع مالي بصورت فاينانس در اين روش با سهولت بيشتري انجام ميشود .
12- خريدهاي خارجي را ميتوان بصورت يكپارچه انجام داد .
13- ارتقاء قابليت هاي ساخت و نوآوري در داخل كشور امكان پذير مي گردد .
14- كارفرما بدليل نياز به كنترل كمتر در اين روش ميتواند به فعاليتهاي اصلي خود پرداخته و كمترين نيروي پرسنلي ستادي در سيستم خود نياز خواهد داشت .