سيستم اطلاعات مديريت پروژه ( PMIS )
PMIS مخفف Project Management Information System و به معني سيستم اطلاعات مديريت پروژه مي باشد و يك سيستم يكپارچه است كه هدف آن تسهيل جريان هاي اطلاعاتي و ارتباطي بين اركان و اجزاء پروژه بوده و براي سرعت بخشيدن در امور تصميم گيري مديران، دسترسي به اطلاعات دقيق، صحيح و بروز پروژه ها به كار برده مي شود.
هنگامي كه ارتباط روزمره خوبي بين مديران پروژه و مديران واحدهاي عملياتي برقرار شده باشد و پرسنل واحدهاي عملياتي قابليت ارائه گزارش به مديران خود و مديران پروژه را داشته باشند. همچنين اگر سيستم مديريت پروژه به نحوي تقسيم وظايف و اختيارات را بين مدير پروژه و مديران واحدهاي عملياتي تعيين كرده باشد، سيستم مديريت پروژه موفق مي گردد.
براي شركت در دوره ي آموزشي سيستم اطلاعات مديريت پروژه ( PMIS ) كليك كنيد.
سيستم اطلاعات مديريت پروژه ( PMIS )
PMIS مخفف Project Management Information System و به معني سيستم اطلاعات مديريت پروژه مي باشد و يك سيستم يكپارچه است كه هدف آن تسهيل جريان هاي اطلاعاتي و ارتباطي بين اركان و اجزاء پروژه بوده و براي سرعت بخشيدن در امور تصميم گيري مديران، دسترسي به اطلاعات دقيق، صحيح و بروز پروژه ها به كار برده مي شود.
هنگامي كه ارتباط روزمره خوبي بين مديران پروژه و مديران واحدهاي عملياتي برقرار شده باشد و پرسنل واحدهاي عملياتي قابليت ارائه گزارش به مديران خود و مديران پروژه را داشته باشند. همچنين اگر سيستم مديريت پروژه به نحوي تقسيم وظايف و اختيارات را بين مدير پروژه و مديران واحدهاي عملياتي تعيين كرده باشد، سيستم مديريت پروژه موفق مي گردد.
براي شركت در دوره ي آموزشي سيستم اطلاعات مديريت پروژه ( PMIS ) كليك كنيد.
مزاياي اجراي سيستم مديريت پروژه:
از مزاياي اجراي سيستم مديريت پروژه تعيين مسئوليت هاي اجرائي در قبال فعاليت هاي تعريف شده، طبقه بندي گزارش ها، تعيين محدوديت هاي زماني براي تهيه برنامه ، بهبود تخمين ها براي پروژه هاي بعدي و دانستن اينكه در چه زماني به اهداف پروژه نمي توان دست يافت، را مي توان نام برد.
براي شركت در دوره ي آموزشي سيستم اطلاعات مديريت پروژه ( PMIS ) كليك كنيد.
نقش PMIS در زمان بندي مديريت پروژه:
• پيوند يا تفكيك سيستم زمان بندي پروژه ها با سيستم كنترل هزينه ي پروژه
• استفاده از چندين تقويم براي يك پروژه
• مديريت زمان بندي، فعاليت هاي طراحي و اجرا
• به روزرساني روابط متقابل ميان فعاليت ها
• تشخيص فعاليت هاي بحراني و محدوديت منابع
• تسطيح منابع چندين پروژه
• ارائه ي داده ها در قالب هاي گرافيكي قابل فهم
براي شركت در دوره ي آموزشي سيستم اطلاعات مديريت پروژه ( PMIS ) كليك كنيد.
نقش PMIS در مديريت هزينه ي پروژه ها:
• پيگيري هزينه و مخارج پروژه
• برقراري يك ساختار شكست كار براي هزينه هاي پروژه
• پيگيري به روزرساني هزينه ي منتج از درخواست هاي تغيير
• تخصيص داده بر مبناي اولويت در ساختار شكست كار
• پيش بيني هاي پذيرش
• ترسيم و ارائه ي داده هاي جريان نقدي، بهره، تعديل، بودجه ريزي مالي و…
• ارائه ي داده ها در قالب هاي گرافيكي قابل فهم
براي شركت در دوره ي آموزشي سيستم اطلاعات مديريت پروژه ( PMIS ) كليك كنيد.
و در آخر با توجه به اهميت سيستم اطلاعات مديريت پروژه براي سازمان ها و ايجاد مزيت رقابتي آن ، مؤسسه رايتك اقدام به ارائه دوره سيستم اطلاعات مديريت پروژه ( PMIS ) نموده است. در انتهاي دوره نيز امكان اخذ مدرك سيستم اطلاعات مديريت پروژه( ( PMIS با مهر وزارت علوم، تحقيقات و فناوري براي شركت كنندگان مقدورمي باشد.