مديريت هزينه
امروزه يكي از مهمترين مواردي كه در شركت هاي پروژه محور جهت مديريت بهتر سبد پروژه‌ها و برنامه‌ريزي مالي مورد نياز است، مديريت هزينه پروژه‌ها است. درمديريت هزينه پروژه با استفاده از مجموعه تكنيك ها و اصول كنترل پروژه و مالي مي‌توان عملكرد مالي هر پروژه را از جنبه نحوه عملكرد( هزينه كرد) واقعي در مقايسه با هزينه پيش‌بيني‌شده براي كار انجام شده را بررسي نموده و راهكارهاي اصلاحي در راستاي كاهش هزينه‌ها و تحت كنترل قراردادن آن را ارائه نمود.
جهت شركت در دوره مديريت هزينه بر اساس EVM Methodكليك كنيد
مديريت هزينه
امروزه يكي از مهمترين مواردي كه در شركت هاي پروژه محور جهت مديريت بهتر سبد پروژه‌ها و برنامه‌ريزي مالي مورد نياز است، مديريت هزينه پروژه‌ها است. درمديريت هزينه پروژه با استفاده از مجموعه تكنيك ها و اصول كنترل پروژه و مالي مي‌توان عملكرد مالي هر پروژه را از جنبه نحوه عملكرد( هزينه كرد) واقعي در مقايسه با هزينه پيش‌بيني‌شده براي كار انجام شده را بررسي نموده و راهكارهاي اصلاحي در راستاي كاهش هزينه‌ها و تحت كنترل قراردادن آن را ارائه نمود.
جهت شركت در دوره مديريت هزينه بر اساس EVM Methodكليك كنيد
تعريف مديريت ارزش كسب شده EVM : Earned Value Management
يكي از اساسي ترين تكنيك هاي كنترل هزينه است و روشي براي اندازه‌گيري و ارزيابي پيشرفت واقعي پروژه بر اساس كار انجام شده، زمان سپري شده و هزينه‌ها است.روشي است جهت ارزيابي و بررسي عملكرد و پيشرفت كارهاي پروژه با برآورد و اندازه گيري توامان محدوده و محتواي پروژه، زمان و منابع پروژه. ارزش كار انجام شده يك فعاليت يا يكي از اجزاي ساختار شكست كار كه در تاريخي مشخص پس از شروع پروژه، بر مبناي قيمت هاي واحد و مفروضات بودجه اي اوليه (مبناي محاسبات( PV محاسبه مي شود. هرگاه صحبت از EV به ميان مي آيد، مجموع EV تمام اجزاي ساختار شكست كار در تاريخي مشخص پس از شروع پروژه مدنظر خواهد بود.
جهت شركت در دوره مديريت هزينه بر اساس EVM Method كليك كنيد
ويژگي هاي اساسي از اجراي هر EVM
تحليل متدولوژي EV راه استاندارد صنعتي است براي :
- اندازه گيري پيشرفت پروژه
- نشان دادن تكامل زماني و هزينه ي پروژه
- راهي است براي ثابت نگه داشتن انحراف معيارهاي هزينه پروژه
پياده سازي EVM براي پروژه هاي بزرگ و پيچيده شامل بسياري از ويژگي هاي بيشتر، از جمله شاخص ها و پيش بيني از عملكرد هزينه (بيش از بودجه و يا در بودجه) و عملكرد برنامه (در پشت برنامه و يا جلوتر از برنامه) مفيد مي باشد. با اين حال، اساسي ترين شرط سيستم EVM بررسي پيشرفت آن با استفاده از PV و EV است.
محدوديت هاي EVM
- سبك وزني و هزينه زياد برخي از پروژه ها حاكي از عدم سازگاري با استانداردها مي باشد.
- . EVM هيچ گونه پيش بيني براي اندازه گيري كيفيت پروژه ندارد.
- چالش در ايجاد يا كشف محور پياده سازي چالاك از اصلEVM .
- دسترسي به مجموعه اي از اطلاعات درست و به موقع هزينه هاي واقعي را مي توان سخت ترين جنبه از EVM دانست.