مديريت تحول سازمان
مديريت تحول (به اختصار CM) يك اصطلاح جمعي براي همه روش هاي آماده سازي و حمايت از افراد، تيم ها و سازمان ها در ايجاد تحول سازماني است. مديريت تحول سازمان شامل روش هايي است كه تغيير و يا استفاده مجدد از منابع، فرآيند كسب و كار، تخصيص بودجه يا ساير روش هاي عملياتي را تغيير مي دهد كه به طور قابل توجهي يك شركت يا سازمان را تغيير مي دهد.
هنگامي كه سازمان شما پروژه ها يا ابتكاراتي را براي بهبود عملكرد، استفاده از فرصت ها يا مسائل كليدي انجام مي دهد، اغلب نياز به تغيير دارند؛ تغييرات در فرايندها، نقش هاي كاري، ساختار سازماني و نوع و كاربرد فناوري. با اين حال، در واقع كاركنان سازمان شما هستند كه بايد در نهايت تغيير شغل خود را انجام دهند. اگر اين افراد در انتقال شخصي خود موفق نباشند، اگر آنها روش جديدي از كار را درك نكنند و ياد بگيرند، ابتكار عمل شكست خواهد خورد. اگر كاركنان تغييرات مورد نياز ابتكار را پذيرفته و تصويب كنند، نتايج مورد انتظار را ارائه مي دهد.
مديريت تحول سازمان حداقل سه جنبه دارد، از جمله: سازگاري با تغيير، كنترل تغييرات و ايجاد تغييرات.