اصطلاحات عكاسي

در بسياري از زبانها به عكاسي فوتوگرافي (Photography) و يا واژه اي معادل با آن ميگويند كه تركيبي از دو كلمه يوناني فتو به معني نور و گرافي به معني ثبت يا نگارش است. بنابراين، فتوگرافي را ميتوان به معناي نقش كردن با نور دانست. ميتوانيد فوتوگرافي و فوتوگراف را با واژه هاي عكاسي و عكس كه در پارسي استفاده ميشود ، مقايسه كنيد، همان طور كه مشخص است در واژه ي فوتوگرافي نقش "نور" به عنوان عامل اصلي ايجاد يك عكس ( فوتوگراف) كاملا برجسته است در مقابل در پارسي عكس در واقع به تصوير تشكيل شده ي يك شيء اشاره ميكند. براي انجام هر نوع از عكاسي ،‌ حرفه‌اي يا غير حرفه‌اي،‌دانستن اصول اوليه اين‌كار لازم است. با درحالي‌كه دوربين‌ها طي 150 سال گذشته قطعا تغييرات بزرگي داشته‌اند، اصول عكاسي تقريبا مشابه با اصول اوليه باقي‌مانده‌اند.يكي از مهم‌ترين بخش‌هاي اين اصول،‌دانستن اصطلاحات عكاسي كه به وفور كاربرد داشته و مورد استفاده قرار مي‌گيرند.

جهت شركت در دوره جامع عكاسي ديجيتال كليك كنيد

مديريت و كنترل و برنامه ريزي پروژه

مديريت پروژه مجموعه اي از ابزارها و تكنيك هايي است كه موجب مي شود فعاليت هاي پروژه بر اساس تقدم و تاخر با كيفيت مورد نظر و با صرف كمترين زمان و هزينه به انجام برسد. زماني مهمترين مسئله در اجراي يك پروژه تامين مالي آن بود. اما اينك با پيچيده شدن پروژه ها و افزايش تعداد فعاليت هاي آن، مديريت صحيح و كارآمد مهمترين عامل در انجام موفقيت آميز آن هاست. دانش مديريت پروژه در اجراي اين مهم از دو بازوي قدرتمند برنامه ريزي و كنترل پروژه بهره مي گيرد.

جهت شركت در دوره برنامه ريزي پروژه با mspكليك كنيد

تعريف پروژه

يك پروژه مجموعه‌اي از فعاليتهاست كه براي دستيابي به منظور يا هدف خاصي انجام مي‌گيرد . پروژه‌ها شامل فعاليتهايي هستند كه بايد در تاريخهاي معين ، با هزينه‌هايي معين و كيفيت تعيين‌شده‌اي به انجام رسند ؛ لازمه موفقيت هر پروژه ، دستيابي توام به هر سه عامل زمان ، هزينه و كيفيت معين است و خارج شدن هر يك از سه عامل مذكور از حدود تعيين شده ، مي‌تواند به انجام پروژه‌اي ناموفق و غيراقتصادي منجر شود.در مديريت پروژه واژه‌ي «كنترل» بيشتر مشابه هدايت كشتي است، به معني سازگار كردن دائمي مسير حركت با در نظر داشتن يك هدف واحد در ذهن، رساندن كشتي به ساحل امن آنچنان كه در ابتداي مسير قول آن داده شده است. پروژه‌ي يك مسافرت موفق شامل تعيين يك مقصد مشخص، ترسيم دقيق مسير براي رسيدن به آنجا، تعيين موقعيت مكاني حين سفر، و دقت نظر داشتن به مسير پيشِ روست.

جهت شركت در دوره كنترل پروژه با نرم افزار msp كليك كنيد

BRAND موفق را چگونه ايجاد نماييم؟

معرفي BRAND

BRAND مفهومي بيش از يك محصول يا خدمت است. امروزه بسياري از كامپيوتر ها، خودرو ها، كفش ها، حسابهاي بانكي و … تفاوت چنداني با هم ندارند، اما اين BRANDDها هستند كه تفاوت اساسي را در بسياري از اين صنايع و بازارها ايجاد مي كنند. اين تفاوت ها تا آنجا پيش مي رود كه امروزه بسياري از رهبران بازار به برند خود به ديد يك مزيت رقابتي مي نگرند. مطابق تعريف شركت اينتر BRAND، BRANDعبارت است از، مجموعه اي از عناصر ملموس و غير ملموس كه در يك نام تجاري در كنار يكديگر قرار گرفته اند تا براي شركت اعتبار و برتري ايجاد نموده و ارزش بيشتري را براي مشتريان خلق نمايند.

جهت شركت در دوره هاي مديريت تبليغات و BRANDسازي كليك نماييد

تركيب بندي در عكاسي و انواع آن

تركيب بندي

معر في تركيب بندي

در هر تصوير يك موضوع اصلي وجود دارد كه عناصر ديگر تابع موضوع اصلى و در جهت ارتقاء اهميت عنصراصلي عمل مى‌كنند. در قرار گيري عوامل تصوير در كنار هم از دانش كمپوزيسيون و يا تركيب بندي استفاده مي شود.

جهت شركت در دوره هاي تركيب بندي عكاسي كليك نماييد

طراحي آزمايشDOE و روش هاي پياده سازي 

مقدمه طراحي آزمايشDOE

محققان براي شناخت پديده‌ها ، آزمايش‌هايي را انجام مي‌دهنـد تا حقيقتي را در مورد سيستم يا فرآينـدي كشف كنند. انجام آزمايش همواره متضمن هزينـه و زمان است. از اين رو انجام آزمايش‌هاي مؤثـر كه با صرف حداقل هزينه و زمان بيشترين اطلاعات را فراهم آورند آرمان هر مهندس يا محقق است و اين هزينه و زمان هنگامي‌كه تعداد عوامل افزايش پيدا كند به صورت صعودي افزايش پيدا مي‌كند. بنابراين به روشي نياز است كه در آن بتوان با صرف حداقل هزينه و زمان، به بيشترين اطلاعات در مورد فرآيند دست پيدا كرد، نتيجه‌گيري‌هاي منطقي ارائه كرد و مدارك مستند در خصوص فرآيند بدست آورد. روشي كه به بهترين شكل اهداف ذكر شده را برآورده مي‌سازد، طراحي آزمايش‌هاي صنعتي DOE نام دارد.

فيديك در EPC چيست؟

فيديك

فيديك (FIDIC) نهادي بين المللي است كه نام آن براي بسياري از مهندسان و مديران تداعي كننده مفاهيمي چون قراردادهاي پيمانكاري و شرايط حقوقي مي باشد. نام فيديك برگرفته از سر واژه هاي معادل فرانسوي عبارت international Federation of Consulting Engineers است كه معادل دقيق فارسي آن فدراسيون بين المللي مهندسان مشاور است

جريمه ارسال ليست

ضوابط ارسال ليست در مورد قراردادهاي مشمول طرحهاي عمراني و غير عمراني يكسان و به ترتيب زير مي باشد: 
1 – ارسال ليست( صورت مزد و حقوق ) كاركنان شاغل در اجراي قرارداد در تمام يا برخي از مهاهاي دوره اجراي قرارداد در مهلت مقرر به منزله اجراي ماده 39 قانون تامين اجتماعي و قانون دريافت نقدي جريمه هاي از كارفرمايان مصوب مورخ 9/5/73 از سوي پيمانكار محسوب و پيمانكار مربوطه مشمول پرداخت جريمه تاخير و يا عدم ارسال ليست نخواهد بود. 
1 -1 – بديهي است ليست ماههائي كه با تاخير ارسال مي گردد مشمول جريمه تاخير بر مبناي حق بيمه ماه مربوطه مي باشد. 
2 -1 – از دريافت ليستهايي كه بيش از يكماه تاخير داشته و يا بعد از خاتمه عمليات ارائه مي شود بايستي بطور كلي خودداري گردد. 

جهت شركت در دوره آشنايي با قوانين سازمان تأمين اجتماعي كليك كنيد

تاريخچه تحول سازماني 

تحول سازماني كه نوعي استراتژي به سازي است از اواخر دهه 1950 و اواخر دهه 1960 مطرح شد. براي بهبود سازگاري و تطبيق بين افراد و سازمان، بين سازمان و محيط و ميان عناصر و اجزاي سازماني نظير استراتژي، ساختار و فرآيندها، رهنمودهايي ارائه مي‏دهد كه اين رهنمودها از طريق برنامه‏ ها و فعاليت‏ هاي ايجاد تغيير كه هدف آن رفع مشكل در شرايط خاص و مشكل ساز است اجرا مي‏شود. 

براي شركت در دوره آموزشي مديريت تحول در سازمان كليك كنيد

تعريف تحول سازماني 

فرآيندي برنامه ريزي شده و اصولي (نظام‏ مند) است كه با بهره گيري از ارزش‏ ها و اصول علوم رفتاري كاربردي در سازمان‏ ها در پي افزايش اثربخشي فردي و سازماني است.تحول سازماني فعاليت تا تلاش است كه در سراسر سازمان برنامه ريزي شده كه بوسيله مديريت عالي سازمان اداره شده و  اثر بخشي و سلامتي سازمان را از طريق   برنامه‌هاي تغيير برنامه‌ريزي شده در فرآيند‌هاي سازمان با استفاده از علوم رفتاري افزايش مي دهد .

براي شركت در دوره آموزشي مديريت تحول در سازمان كليك كنيد

مديريت منابع انساني چيست؟

مديريت منابع انساني يا به اختصار منابع انساني (به انگليسي( Human resources: management: عبارت است از فرايند كار كردن با افراد، به طوري كه اين افراد و سازمان‌شان به توانمندي كاملي دست يابند، حتي زماني كه تغيير، نياز به كسب مهارت‌هاي جديد، تقبل مسئوليت‌هاي جديد و شكل جديدي از روابط را ملزم باشد.در واقع مديريت منابع انساني استفاده از نيروي انساني در جهت اهداف سازمان است و شامل فعاليت‌هايي نظير كارمنديابي و جذب، آموزش، حقوق و دستمزد و روابط سازماني مي‌شود. به عبارتي ديگر مديريت منابع انساني تابعي در سازمان است كه عملكرد كاركنان را در خدمت‌رساني به اهداف استراتژيك كارفرما، به حد اعلاء مي ساند. مديريت منابع انساني به دنبال يافتن چگونگي مديريت افراد در سازمان‌ها، با تمركز بر سياست‌ها و سيستم‌ها مي‌باشد. واحدها و بخش‌هاي مديريت منابع انساني ، خصوصاً مسئول عده‌اي از فعاليت‌ها، از جمله استخدام، آموزش و توسعه، ارزيابي عملكرد و پاداش و جزا (براي مثال مديريت سيستم حقوق و مزايا) مي‌باشد. همچنين مديريت منابع انساني به روابط صنعتي توجه دارد، كه همان تعادل در اعمال سازماني با قوانين ناشي از بحث‌هاي بين كاركنان و مديران و قوانين دولتي مي‌باشد.

جهت شركت در دوره مديريت منابع انساني كليك كنيد