مديريت دانش

مديريت دانش (KM) يك مفهوم و يك اصطلاح است كه تقريبا در حدود دو دهه قبل تقريبا در سال 1990 به وجود آمد. مديريت دانش (KM) فرآيند ايجاد، به اشتراك گذاري، استفاده و مديريت دانش و اطلاعات سازمان است كه به رويكرد چند رشته اي براي دستيابي به اهداف سازماني اشاره مي كند كه بهترين را استفاده از دانش مي دانند.

تلاش هاي مديريت دانش معمولا بر اهداف سازماني مانند بهبود عملكرد ، مزيت رقابتي، نوآوري، به اشتراك گذاشتن درس هاي آموخته شده، ادغام و بهبود مستمر سازمان ها تمركز مي كنند. اين تلاشها با يادگيري سازماني همپوشاني دارد و ممكن است از طريق تمركز بيشتر بر مديريت دانش به عنوان يك دارايي استراتژيك و تشويق به اشتراك گذاري دانش متمايز شود. KM توانمندسازي يادگيري سازماني است.

مديريت دانش فرايند جذب، توزيع و استفاده موثر از دانش است

براي شركت در دوره ي مديريت دانش كليك كنيد

مديريت تحول سازمان

مديريت تحول (به اختصار CM) يك اصطلاح جمعي براي همه روش هاي آماده سازي و حمايت از افراد، تيم ها و سازمان ها در ايجاد تحول سازماني است. مديريت تحول سازمان شامل روش هايي است كه تغيير و يا استفاده مجدد از منابع، فرآيند كسب و كار، تخصيص بودجه يا ساير روش هاي عملياتي را تغيير مي دهد كه به طور قابل توجهي يك شركت يا سازمان را تغيير مي دهد.

هنگامي كه سازمان شما پروژه ها يا ابتكاراتي را براي بهبود عملكرد، استفاده از فرصت ها يا مسائل كليدي انجام مي دهد، اغلب نياز به تغيير دارند؛ تغييرات در فرايندها، نقش هاي كاري، ساختار سازماني و نوع و كاربرد فناوري. با اين حال، در واقع كاركنان سازمان شما هستند كه بايد در نهايت تغيير شغل خود را انجام دهند. اگر اين افراد در انتقال شخصي خود موفق نباشند، اگر آنها روش جديدي از كار را درك نكنند و ياد بگيرند، ابتكار عمل شكست خواهد خورد. اگر كاركنان تغييرات مورد نياز ابتكار را پذيرفته و تصويب كنند، نتايج مورد انتظار را ارائه مي دهد.

مديريت تحول سازمان حداقل سه جنبه دارد، از جمله: سازگاري با تغيير، كنترل تغييرات و ايجاد تغييرات.

جهت شركت دردوره مديريت تحول در سازمانكليك كنيد

توابع در اكسل

تابع INDEX و تابع MATCH دو تا از توابع بسيار قوي كنترل پروژه در اكسل هستند كه تركيب و استفاده مناسب از اونها ميتوند به ما در نوشتن فرمول‌هاي بهتر كمك زيادي كند.

تابع index  

فرمول INDEX يكي فرمولهاي پركاربرد و محبود كنترل پروژه در اكسل در بين كاربران است، اين فرمول ساده بقدري هوشمندانه برنامه نويسي شده است كه كاربر ميتواند با استفاده درست از آن و يا تركيب آن با ديگر توابع اقدام به جستجوهاي پيشرفته، آناليز اطلاعات و يا انجام محاسبات پيچيده نمايد.

ساختار تابع index  به اين صورت مي باشد :

INDEX(array, row_num, [column_num])

جهت شركت در دوره برنامه ريزي و كنترل پروژه با MSPكليك كنيد

مديريت بحران در سازمان

بحران دركسب و كار مي تواند هر چيزي باشد كه مي تواند شهرت يا خط مشي شركت را تحت تاثير قرار دهد. بسياري از اين حوادث در ابتدا ممكن است به نظر جدي نرسند.بعضي از اين حوادث مي توانند باعث مرگ يك شركت شوند. مديريت بحران در سازمان فرايندي است كه يك سازمان با يك رويداد مخرب و غير منتظره روبرو است كه تهديد به آسيب رساندن به سازمان، ذينفعان يا عموم مردم مي كند.

جهت شركت در دوره مديريت بحران كليك كنيد

برنامه ريزي سازماني

مدير يا مديران برنامه‌ريزي، برنامه‌ريزي را با يك تحليل موقعيتي آغاز مي‌‌نمايند و درچارچوب محدوديت زماني و منابع، اطلاعات مرتبط با مسأله مورد برنامه‌ريزي را جمع‌آوري و تفسير مي‌‌نمايند؛ سپس با تأكيد بر‌خلاقيت، مديران و كاركنان را تشويق كرده تا بر پايه نگرشي وسيع به امورشان بينديشند؛ آنگاه با توجه به مزايا، مضرات و تأثيرات بالقوه هر‌گزينه، مناسبترين و امكان پذيرترين اهداف و طرحها را برگزيده و مديران و كاركنان را توجيه نموده و منابع مورد نياز را در اختيار آنان گذاشته و به انجام آن تشويق مي‌نمايند.

اولين ارزش و اولويت برنامه ريزي سازماني ، كمك به سازمان براي فعاليت موفق در محيطي پيچيده و پويا است. از برنامه ريزي استراتژيك به عنوان ابزاري براي ايجاد و هدايت تغييرات سازماني استفاده مي كند.

جهت شركت در دوره برنامه ريزي سازماني كليك كنيد

مديريت منابع انساني

مديريت منابع انساني عبارت است از فرايند جذب، آموزش، ارزيابي و جبران خدمت كاركنان؛ و هدف آن كسب اطمينان از جذب و نگهداري منابع انساني شايسته در سازمان به منظور افزايش بهره‌وري سازمان است.

مقصود از مديريت منابع انساني سياست ها و اقدامات موردنياز براي اجراي بخشي از وظيفه مديريت است كه باجنبه هايي از فعاليت كاركنان بستگي دارد، به ويژه براي كارمنديابي، آموزش دادن به كاركنان، ارزيابي عملكرد، دادن پاداش و ايجاد محيطي سالم و منصفانه براي كاركنان سازمان. مديريت امور كاركنان حوزه اي است كه به اندازه حوزه مديريت قدمت دارد اما به طور طبيعي دستخوش تغيير و تكامل شده است.

نقطه عطف اين تغيير و تكامل جايي است كه به جاي مديريت كاركنان، مديريت منابع انساني مطرح مي شود. مديريت منابع انساني علاوه بر دارا بودن مباني و مفاهيم مديريت كاركنان، رويكردهاي كلي تر و جديدتري را در مديريت نيروي انساني در نظر مي گيرد.

جهت شركت در دوره آموزشي مديريت منابع انساني كليك كنيد

پروژه و مديريت پروژه

مديريت پروژه بي شك يكي از مهمترين و پر استفاده ترين شاخه هاي مديريت ، طي چند دهه اخير بوده است. آن چيزي كه به عنوان برداشتي جامع از ميان توصيفاتي كه كارشناسان و مجرّبين مديريت پروژه از مفهوم مديريت پروژه داشته اند ، بيانگر اين واقعيت است كه پروژه را مجموعه اي از فعاليت هايي دانسته اند كه شروع و خاتمه داشته باشد به طوريكه اين مجموعه فعاليتها عموماً تكراري نباشند. به اين ترتيب بسياري از اعمالي كه در زندگي مردم رخ مي دهند به نوعي پروژه خواهند بود. چون اولاً شروع و خاتمه دارند، ثانياً تكراري نيز نيستند. با اين حال برداشتي كه امروزه از پروژه ها مد نظر است بيشتر شامل پروژه هاي تحقيقاتي، صنعتي، عمراني، نرم افزاري و IT است.

جهت شركت در دوره جامع مديريت پروژه كليك كنيد

جهت شركت در دوره جامع مديريت پروژه كليك كنيد

گرايش مديريت انرژي در mba

دقت در مصرف صحيح و به جا از انرژي را مديريت مصرف انرژي گويند. مديريت انرژي شامل مجموعه دستورالعمل هايي است كه منجر به يكپارچگي سازمان و تعهد به مصارف حامل هاي انرژي ميگردد. هدف مديريت انرژي دستيابي به اهداف سازمان به‎منظور استفاده بهينه از انرژي با كمترين سرمايه گذاري است. اين مساله اگرچه ممكن است ساده بنظر برسد اما تاكيد بر بازدهي انرژي بصورت مجزا و جدا از مسير عوامل تاثيرگذار، ممكن است منجر به ناديده گرفتن خواسته هاي سازماني گردد.بهينه سازي انرژي به معناي به كارگيري پيشرفته ترين تكنولوژي ها و استفاده از علوم نوين مديريت است كه متضمن بيشترين بازده ياز كمترين ميزان مصرف انرژي باشند و به تعبيري ديگر بهينه سازي انرژي، افزايش آگاهي، ايجاد فرهنگ صحيح و در نتيجه مديريت صحيح بر منابع و مصارف انرژي است.

جهت شركت در دوره مديريت mba كليك كنيد

مديريت انرژي در حكم ********ري است كه مفاهيم زيرين را تحت پوشش خود مي دهد:

1- بهينه سازي انرژي: بكارگيري كارآمدترين فنآوري ها به منظور حصول به يك دستآورد مشخص كه در بيشتر موارد منجر به كاهش مصرف انرژي مي شود.

2- صرفه جويي انرژي: عبارت است از كاهش مصرف انرژي از طريق انجام يك عمل مشخص (براي نمونه خاموش كردن چراغ هنگامي كه روشنايي مورد نياز نيست).

3- تعيين تعرفه انرژي: يعني تعيين اقتصادي ترين منبع انرژي بر حسب نوع فعاليت.

4- گزينش نوع مناسب انرژي: يعني بكارگيري اقتصادي ترين منبع انرژي بر حسب نوع فعاليت

مديريت هزينه

امروزه يكي از مهمترين مواردي كه در شركت هاي پروژه محور جهت مديريت بهتر سبد پروژه‌ها و برنامه‌ريزي مالي مورد نياز است، مديريت هزينه پروژه‌ها است. درمديريت هزينه پروژه با استفاده از مجموعه تكنيك ها و اصول كنترل پروژه و مالي مي‌توان عملكرد مالي هر پروژه را از جنبه نحوه عملكرد( هزينه كرد) واقعي در مقايسه با هزينه پيش‌بيني‌شده براي كار انجام شده را بررسي نموده و راهكارهاي اصلاحي در راستاي كاهش هزينه‌ها و تحت كنترل قراردادن آن‌ را ارائه نمود.

جهت شركت در دوره مديريت هزينه بر اساس EVM Methodكليك كنيد